उत्पादों को परिष्कृत करने और कंपनी संस्कृति का निर्माण करने के लिए चुस्त, पुनरावृत्त परिवर्तन का अभ्यास करें – टेकक्रंच

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मै दृढ विश्वास करता हूँ वह सिद्धांत जितना उत्पाद किसी कंपनी की सफलता को आगे बढ़ाते हैं। एक स्टार्टअप के पास एक प्रेरक ब्रांड कहानी और अच्छे जनसंपर्क हो सकते हैं, लेकिन अगर यह आंतरिक रूप से असंगत है – यदि इसके कर्मचारी और अधिकारी इसके केंद्रीय मूल्यों की पहचान नहीं कर सकते हैं – तो देर-सबेर परेशानी होगी।

हीप में, मैं जिस विश्लेषिकी समाधान प्रदाता का नेतृत्व करता हूं, एक परिभाषित सिद्धांत यह है कि अच्छे विचारों को ऊपर-नीचे के निर्देशों और अत्यधिक पदानुक्रमों में नहीं खो जाना चाहिए। हालांकि मैं सीईओ हूं, मैं मानता हूं कि मेरे पास हमेशा सबसे अच्छा दृश्य नहीं होता है क्योंकि मैं (हीप) के शीर्ष पर हूं। सर्वोत्तम परिणाम तब आते हैं जब आप नेतृत्व से संपर्क करते हैं जैसे आप एक महान उत्पाद तैयार करेंगे – आप परिकल्पना करते हैं, आप परीक्षण करते हैं और पुनरावृति करते हैं, और एक बार जब आप इसे सही कर लेते हैं, तो आप इसे विकसित करते हैं।

हम में से अधिकांश लोगों को “ऊपर से” अचानक एक डिक्री प्राप्त करने का अनुभव हुआ है, जो जमीन पर लोगों की सैद्धांतिक, स्थिति के विपरीत, वास्तविक के लिए बहुत कम विचार करता है।

एक-से-एक फरमान बनाम फुर्तीला, पुनरावृत्त परिवर्तन

मैंने इस पद्धति का उपयोग उन व्यवसायों में किया है जिन्हें मैंने प्रबंधित किया है। वैज्ञानिक पद्धति, अपने अवलोकन, रिपोर्टिंग, परिकल्पना, प्रयोग, विश्लेषण और रिपोर्टिंग के चक्र के साथ, उत्पाद और प्रक्रिया के विकास के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है।

जबकि मेरी प्रक्रिया नहीं है काफी वैज्ञानिक पद्धति की तरह कठोर और जहां विज्ञान धीरे-धीरे आगे बढ़ता है, वहां स्प्रिंट करने की प्रवृत्ति होती है, यह समान सिद्धांतों पर आधारित है। इससे पहले कि मैं सिस्टम का वर्णन करूं, एक चेतावनी: हालांकि यह नई अवधारणाओं को दोहराने और नए डिजाइनों का मूल्यांकन करने का एक आसान तरीका है, मेरी पद्धति को सहयोग और सहयोग के सिद्धांतों के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है। पदानुक्रम और सख्त संरचना पर आधारित एक संगठन में, यह समूह विचार और अनर्जित आम सहमति के लिए एक नुस्खा हो सकता है। हालाँकि, पुनरावृत्ति देरी का औचित्य नहीं है: एक परियोजना के कई पुनरावृत्तियाँ हो सकती हैं, लेकिन वे पुनरावृत्तियाँ एक-दूसरे का शीघ्रता से अनुसरण करती हैं।

हम में से अधिकांश लोगों को “ऊपर से” अचानक एक डिक्री प्राप्त करने का अनुभव हुआ है, जो जमीन पर लोगों की सैद्धांतिक, स्थिति के विपरीत, वास्तविक के लिए बहुत कम विचार करता है। आप जानते हैं कि मेरा मतलब किस तरह का है: संतृप्त क्षेत्र में बिक्री टीम से कहा जाता है कि उन्हें राजस्व में 20% की वृद्धि करनी चाहिए, पहले से ही दुबले डिवीजन को लागत में 10% की कटौती करने के लिए कहा जाता है। इस तरह के कदम मनोबल के लिए खराब हैं; वे आक्रोश को प्रेरित करते हैं और कोनों को काटते हैं। इस तरह के टॉप-डाउन पराजय से बचने के लिए हीप बदलने के लिए एक सहयोगी और पुनरावृत्त दृष्टिकोण लेता है।

विचारों को आगे-पीछे करना

हम अपने व्यवसाय के सर्वोत्तम दिमाग को काम में लगाते हैं ताकि हमारे व्यवसाय को जो कुछ भी आवश्यकता हो, उसका प्रारंभिक प्रोटोटाइप तैयार किया जा सके। वह प्रोटोटाइप व्यावसायिक रिलीज़ के लिए एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद हो सकता है, हमारी आगामी रिलीज़ के लिए शानदार संदेश, या यहां तक ​​कि आंतरिक वर्कफ़्लो का एक संग्रह भी हो सकता है।

लेकिन हम एक परियोजना को सही नहीं मान सकते हैं यदि इसे कार्यालय के बाहर की दुनिया के सामने कभी भी उजागर नहीं किया गया है। चाहे हम कोई प्रोजेक्ट तैयार कर रहे हों, अपने मैसेजिंग में बदलाव कर रहे हों या मूल्य निर्धारण स्तर स्थापित कर रहे हों, हम वास्तविक दुनिया में परीक्षण करते हैं। हम उपभोक्ताओं, संभावनाओं और सलाहकारों को उत्पाद दिखाते हैं, जिनकी हमेशा ऐसी ज़रूरतें होती हैं जिनकी हमने उम्मीद नहीं की थी। परीक्षकों की चिंताएं हमें जल्दी से ड्राइंग बोर्ड पर भेज सकती हैं, लेकिन यह स्वीकृत और अपेक्षित है। यह परीक्षण और शोधन है जो सर्वोत्तम उत्पाद की ओर ले जाता है। जबकि कुछ व्यवसाय बाजार की ओर भागना पसंद करते हैं, हमने देखा है कि यह काम नहीं करता है। जल्दबाजी में किया गया उत्पाद उपयोगकर्ताओं को निराश करेगा, मौखिक उत्साह खो देगा और हमारे प्रतिस्पर्धियों को अवसर प्रदान करेगा।

लेकिन यह सिर्फ उत्पाद रिलीज के लिए नहीं है; हम कंपनी के भीतर परिवर्तनों को निर्धारित करने के लिए एक समान रणनीति अपनाते हैं।

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