बैठकों के भविष्य पर 3 विचार – टेकक्रंच


एक साल से भी अधिक कोरोनावायरस महामारी में, दुनिया भर में शुरुआती चरण के स्टार्टअप फिर से आविष्कार कर रहे हैं कि हम कैसे काम करते हैं। लेकिन संस्थापक सिर्फ एक और सास टूल या एयरटेबल कॉपीकैट बनाने के लिए नहीं आ रहे हैं – वे केवल एक चीज को बाधित करने की कोशिश कर रहे हैं जो संभवतः ई-मेल से अधिक कष्टप्रद है: कार्य बैठक।

इस हफ्ते के पॉडकास्ट के एक एपिसोड में, इक्विटी होस्ट एलेक्स विल्हेम, डैनी क्रिचटन और नताशा मस्कारेनहास ने काम के भविष्य से संबंधित फंडिंग राउंड की हड़बड़ी पर चर्चा की।

रीवॉच, जो मीटिंग्स को एसिंक्रोनस बनाता है, आंद्रेसेन होरोविट्ज़ से $20 मिलियन जुटाए, कोई भी क्लिप जेवीपी के नेतृत्व में एक दौर में $47 मिलियन मिले वीडियो खोज और विश्लेषण प्रौद्योगिकी के लिए, Interactio, एक दूरस्थ व्याख्या मंच, आठ रोड्स वेंचर्स और सिलिकॉन वैली स्थित स्टॉर्म वेंचर्स से $30 मिलियन उतरे, और स्पॉट मीटिंग मिल गई $ 5 मिलियन के बीज में बोर्ड पर क्लेनर पर्किन्स।

हमने कार्यस्थल की बैठकों के भविष्य पर तीन दृष्टिकोणों को स्केच करने के लिए इन फंडिंग राउंड के बीच बिंदुओं को जोड़ा। जैसा कि ऊपर बताया गया है, हमारे तर्क का एक हिस्सा निवेश का बढ़ना था, और दूसरा यह है कि हमारे कैलेंडर उनसे भरे हुए हैं। हम सभी सहमत हैं कि पारंपरिक बैठक टूट गई है, इसलिए नीचे आप हमारे प्रत्येक तर्क को देखेंगे कि वे आगे कहाँ जाते हैं और हम क्या देखना चाहते हैं।

  • एलेक्स विल्हेम: तेज़ सूचना थ्रूपुट, कृपया
  • नताशा मस्कारेन्हास: बैठकें चालू रहनी चाहिए, कैलेंडर आमंत्रण में नहीं
  • डैनी क्रिचटन: प्रवाह के लिए बैठकें फिर से डिज़ाइन करें

एलेक्स विल्हेम: तेज़ सूचना थ्रूपुट, कृपया

मैंने उन कंपनियों के लिए काम किया है जिन्हें मीटिंग्स से प्यार था, और उन कंपनियों के लिए जहां मीटिंग्स अधिक बार होती थीं। मैं बाद वाले को व्यापक अंतर से पसंद करता हूं। मैंने कार्यालयों में पूर्णकालिक, अर्ध-समय और पूरी तरह से दूरस्थ रूप से भी काम किया है। मैं अंतिम विकल्प को बेहद पसंद करता हूं।

क्यों? कार्य बैठकें अक्सर समय की बर्बादी होती हैं। अधिकतर आपको संरेखित करने की आवश्यकता नहीं है, भाग लेने वाले अधिकांश लोग अनावश्यक हैं और आकस्मिक टीम-निर्माण अभ्यास के रूप में वे मानव-घंटे के मामले में अविश्वसनीय रूप से महंगे हैं।

मैं समय बर्बाद करने में नहीं हूं। मैं जितना अधिक दूर रहा हूं और कम औपचारिक बैठकों में मैंने जितना कम समय बिताया है – सामान्य चिट-चैट जो उत्पादक कार्य समय को प्रदूषित करती है, दिनों को लंबा और कम उपयोगी बनाती है – जितना अधिक मैं करने में कामयाब रहा हूं।

लेकिन सच कहूं तो मैं भाग्यशाली रहा हूं। अधिकांश लोग तब तक कार्यालयों में फंसे रहे जब तक कि महामारी ने काम की दुनिया को हिला नहीं दिया, अंत में अधिक कंपनियों को एक पूरे कपड़े के पुनर्निर्माण पर एक शॉट दिया कि वे कैसे परिश्रम करते हैं।

अच्छी खबर यह है कि सीईओ ध्यान दे रहे हैं। इस सप्ताह स्प्राउट सोशल सीईओ जस्टिन हॉवर्ड के साथ बातचीत करते हुए, उन्होंने बताया कि कैसे हमारे पास 2021 में जहां हम काम करते हैं, उसके पास नहीं रहने का एक अनूठा, नया मौका है, बल्कि इसके बजाय हम जहां रहते हैं वहां काम लाने के लिए। वह एक अंतर्मुखी भी है, जिसका अर्थ है कि एक जोड़ी के रूप में हमने तकनीक और मीडिया कंपनियों के संचालन के तरीके में कुछ बदलावों में कई सकारात्मकताएं पाई हैं। शायद हम थोड़े पक्षपाती हैं।

हॉवर्ड द्वारा नोट की गई नई उम्मीदों और हमारी पुरानी डिजिटल और आईआरएल वास्तविकताओं के बीच की खाई को भरने के लिए कई स्टार्टअप दौड़ रहे हैं।

Tandem.chat ऐसी ही एक कंपनी हो सकती है। भूतपूर्व वाई कॉम्बिनेटर लॉन्च-डे डार्लिंग अपनी प्रभामंडल अवधि के बाद की इमारत बिताई है। इसके सीईओ ने मुझे भेजा एक प्रकार का घोषणापत्र दूसरे दिन, इस बात पर चर्चा करते हुए कि उनकी कंपनी कार्य बैठकों के भविष्य के लिए कैसे दृष्टिकोण रखती है। अग्रानुक्रम एक ऐसी दुनिया का निर्माण कर रहा है जहां संचार को वास्तविक समय और आंतरिक दोनों की आवश्यकता है; यह एसिंक्रोनस आंतरिक संचार को स्लैक, रीयल-टाइम बाहरी संचार को ज़ूम और एसिंक्रोनस बाहरी चैट को ईमेल पर छोड़ देता है। मैं सहमत हूं, मुझे लगता है।

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