यह एक ईमेल Apple की व्याख्या करता है – TechCrunch


एपिक गेम्स द्वारा लाए गए ऐप्पल के ऐप स्टोर आधारित सूट से संबंधित दस्तावेजों की रिहाई के एक हिस्से के रूप में एक ईमेल इंटरनेट पर घूम रहा है। मैं इस ईमेल को कई कारणों से पसंद करता हूं, जिनमें से कम से कम यह नहीं है कि आप इससे एक्सट्रपलेशन कर सकते हैं क्योंकि पिछले एक दशक से Apple उद्योग में इतनी महत्वपूर्ण शक्ति बना हुआ है।

इसका सार यह है कि सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के एसवीपी बर्ट्रेंड सेरलेट ने आईफोन लॉन्च होने के ठीक तीन महीने बाद अक्टूबर 2007 में एक ईमेल भेजा था। ईमेल में, Serlet अनिवार्य रूप से Apple के ऐप स्टोर की हर मुख्य विशेषता को रेखांकित करता है – एक ऐसा व्यवसाय जो एक अनुमानित $64B 2020 में। और इससे भी महत्वपूर्ण बात, अनगिनत टाइटैनिक इंटरनेट स्टार्टअप और व्यवसायों को लॉन्च करने और iPhone पर देशी ऐप्स का लाभ उठाने की अनुमति दी।

ईमेल के पैंतालीस मिनट बाद, स्टीव जॉब्स ने अपने iPhone से Serlet और iPhone के प्रमुख स्कॉट फ़ॉर्स्टल को जवाब दिया, “ज़रूर, जब तक हम इसे 15 जनवरी, 2008 को Macworld पर रोल आउट कर सकते हैं।”

Apple विश्वविद्यालय के पास इस ईमेल को समर्पित एक पाठ्यक्रम होना चाहिए।

यहां इसे ट्विटर पर एक ऐसे खाते से साझा किया गया है, जिसे मैं पसंद करता हूं, आंतरिक तकनीकी ईमेल। यदि आप खाता चलाते हैं तो मुझे बताएं, यदि आप चाहें तो आपको यहां और अधिक क्रेडिट करने में प्रसन्नता हो रही है:

सबसे पहले, हमारे पास Serlet की रूपरेखा है। यह सात वाक्य हैं जो ऐप स्टोर के प्रमुख सिद्धांतों को रेखांकित करते हैं। उपयोगकर्ता सुरक्षा, नेटवर्क सुरक्षा, एक स्वामित्व वाला डेवलपर प्लेटफ़ॉर्म और एक स्थायी API दृष्टिकोण। संसाधनों के लिए एक सीधा सवाल है – सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में हमें जिसकी भी आवश्यकता है – उसे ASAP भेज दिया जाए।

इसके नीचे एक स्पष्ट प्रश्न भी है, ‘क्या आप इन लक्ष्यों से सहमत हैं?’

एक जानकार पाठक को कार्यक्षेत्र और काम के घंटों का अनुमान लगाने की अनुमति देने के लिए कोष्ठकों में पर्याप्त विवरण शामिल किया गया है। और इस ईमेल के दौरान किसी भी समय Serlet में एक शामिल नहीं होता है औंस का औचित्य इन विकल्पों के लिए। आईफोन डेवलपर्स के लिए एसडीके के रोलआउट को पूरा करने के लिए ये उनके दिमाग में स्पष्ट और आवश्यक ढांचा हैं।

प्रत्येक आइटम के लिए कोई व्यापक तर्क प्रदान नहीं किया गया है, कुछ ऐसा जो अक्सर एक सूचित संदर्भ में अनावश्यक होता है और अक्सर मानसिक सामान के रूप में कार्य कर सकता है जो दो चीजों में से एक को टेलीग्राफ करता है:

  1. आप उस नेता पर विश्वास नहीं करते जो आप इस परियोजना की रूपरेखा तैयार कर रहे हैं, यह जानने के लिए कि वे किस बारे में बात कर रहे हैं।
  2. आप इस पर विश्वास नहीं करते हैं और आप अभी भी खुद को समझाने की कोशिश कर रहे हैं।

इनमें से कोई भी कार्य का प्रारंभिक दायरा प्रदान करने का सबसे बुद्धिमान तरीका नहीं है। उन लोगों को तर्क देने के लिए लाइन के नीचे बहुत समय है जिनके पास बड़े संदर्भ की कम कमान है।

यदि आप iPhone सॉफ़्टवेयर विकास के इतिहासकार हैं, तो आपको पता होगा कि डेवलपर Nullriver ने इंस्टॉलर को रिलीज़ किया था, जो एक तृतीय-पक्ष इंस्टॉलर था, जिसने 2007 की गर्मियों में ऐप्स को iPhone पर मूल रूप से लोड करने की अनुमति दी थी। सितंबर की शुरुआत में, मुझे विश्वास है। इसके बाद 2008 में अंततः अधिक लोकप्रिय Cydia द्वारा पीछा किया गया। और ऐसे डेवलपर थे जो अगस्त और सितंबर पहले से ही स्टोर पर ऐप्स प्राप्त करने के इस पूरी तरह से अनौपचारिक तरीके से प्रयोग कर रहे थे, जैसे like आदरणीय क्रेग हॉकेनबेरी और . द्वारा रोशनी बंद करें लुकास न्यूमैन और एडम बेट्स द्वारा।

हालाँकि, स्टीव के iPhone पर तृतीय-पक्ष एप्लिकेशन की अनुमति देने के बारे में अनिच्छुक होने के बहुत सारे स्थापित दस्तावेज हैं, यह ईमेल एक आधिकारिक समयरेखा स्थापित करता है जब निर्णय न केवल किया गया था बल्कि अनिवार्य रूप से पूरी तरह से गठित किया गया था। और यह अपोक्रिफल चर्चा से बहुत पहले की बात है कि कॉल कब की गई थी। यह पहले हैकी तृतीय-पक्ष प्रयासों के iPhone के लिए अपना रास्ता बनाने के कुछ ही हफ्तों बाद है और पहले के बाद से सिर्फ दो महीने से कम है आईफोन जेलब्रेक टूलचेन दिखाई दिया।

स्टीव को ‘सुनिश्चित’ करने के लिए यहां कोई आवश्यकता या इच्छा नहीं दिखाई गई है कि उनका स्पर्श इस ढांचे पर महसूस किया गया है। अक्सर मैं ऐसे नेताओं को देखता हूं जो यह सुनिश्चित करने के लिए जुनूनी होते हैं कि वे हर मोड़ पर प्रतिक्रिया और इनपुट देते हैं। आपने उन लोगों को पहले स्थान पर क्यों रखा? क्या यह उनके कौशल और कौशल के लिए था? विस्तार पर उनका ध्यान? चीजों को ठीक करने की उनकी जुनूनी इच्छा?

फिर उन्हें अपना काम करने दें।

Serlet का ईमेल अच्छी तरह से लिखा गया है और इसका सटीक दायरा है, हाँ। लेकिन प्रतिक्रिया उतनी ही महत्वपूर्ण है। एक समयरेखा बहुत कम होने की संभावना है (ऐप स्टोर को अंततः मार्च 2008 में घोषित किया गया था और उस वर्ष जुलाई में भेज दिया गया था) बार को उच्च सेट करता है – इस परियोजना पर सभी टीमों के साथ मिलकर काम करने के अनुरोध की तात्कालिकता से मेल खाता है। यह कोई साइड गली नहीं है, यह एक मुख्य मार्ग की नींव है। कुछ भी ऊपर जाने से पहले इसे बनाया जाना चाहिए।

यह प्रभावकारिता इस बात के मूल में है कि Apple अच्छा होने पर क्या अच्छा बनाता है। यह हमेशा अच्छा नहीं होता है, लेकिन कभी भी 100% समय कुछ भी नहीं होता है और एक दशक के शिप किए गए सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर में हिट रिकॉर्ड अविश्वसनीय रूप से मजबूत होता है। कुरकुरा, दुबला संचार जो झुंझलाता या समान नहीं करता है, एक ऐसे नेता के साथ मिलकर जो अपनी क्षमता और उन लोगों की क्षमता पर भरोसा करता है जिन्हें उन्होंने काम पर रखा है, इसका मतलब है कि भागीदारी का रिकॉर्ड स्थापित करने के लिए प्रक्रिया को बाधित करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

एक दूसरे के बिना नहीं रह सकता। असुरक्षित या अप्रभावी प्रबंधन के लिए भेजा गया एक स्पष्ट, अच्छी तरह से तर्क दिया गया आरएफपी या प्रोजेक्ट रूपरेखा क्षेत्रीय खेलों या स्पष्टीकरण के अनुरोधों के अंतहीन दौर के लिए चारा बन जाती है। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि नेतृत्व कितना प्रभावी है और उनके कर्मचारी कितने प्रतिभाशाली हैं, अगर वे ऐसा वातावरण स्थापित नहीं करते हैं जिसमें विचार की स्पष्टता हो स्वागत और पुरस्कृत तब उन्हें उस तरह का साहसिक, घोषणात्मक उत्पाद विकास कभी नहीं मिलेगा जो वे चाहते हैं।

कुल मिलाकर, यह एक्सचेंज बेहद महत्वपूर्ण क्षणभंगुर है जो पूरे ऐप इकोसिस्टम युग और इंटरनेट प्रौद्योगिकी के लिए एक विस्फोटक विकास चरण को रेखांकित करता है। और यह उस तरह के वातावरण का भी एक एनकैप्सुलेशन है जिसने इतने सालों तक Apple को एक प्रभावी और क्रूर रूप से कुशल कंपनी बना दिया है।

क्या इसे सीखा और अनुकरण किया जा सकता है? शायद, लेकिन तभी जब सभी शामिल लोग उपरोक्त आवश्यक तत्वों को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक वातावरण बनाने के लिए तैयार हों। दस में से नौ बार आपको मरणासन्न प्रबंधन मिलता है, एक ऐसा वातावरण जो कुंद स्थिति लेने और बाहर निकलने के लिए एक मैला मार्ग को हतोत्साहित करता है। दसवीं बार, हालांकि, आपको जादू मिलता है।

और, हे, हो सकता है कि हम उस अगली बैठक को ईमेल बनाने के लिए इस अवसर का लाभ उठा सकें?



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